Quelle est la différence entre KPI et Balanced Scorecard ?

Demandé par: Badri Willstumpf | Dernière mise à jour: Wed, 13 Oct 2021
Catégorie: affaires et finance entreprise administration
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La prochaine différence importante est que KPI Scorecard se concentre sur les Mesures de performance, tandis que Balanced Scorecard se concentre sur les objectifs commerciaux. Les équipes se concentrent sur les KPI et non sur la réalisation d'objectifs importants. Cette focalisation entraîne des problèmes de motivation et d'abus.

De plus, qu'est-ce que le Tableau de bord équilibré KPI ?

Les indicateurs de performance clés ( KPI ) sont couramment utilisés pour aider les entreprises à gérer et à orienter efficacement leurs progrès. L'ensemble du concept d' indicateurs de performance clés et d'un Tableau de bord équilibré consiste à aligner les performances des travailleurs sur les objectifs stratégiques à long terme de l'entreprise.

De plus, quelle est la différence entre la carte stratégique et le Tableau de bord équilibré ? différences entre le Tableau de bord équilibré et la carte de stratégie Les cartes de stratégie aident à clarifier la stratégie et les objectifs stratégiques associés, tandis que les tableaux de bord équilibrés sont utilisés pour établir des Mesures et des cibles pour mesurer et gérer les performances de l'organisation par rapport à ces objectifs stratégiques .

À cet égard, quelle est la différence entre un Tableau de bord et un Tableau de bord équilibré ?

Le processus de conception du Balanced Scorecard est de haut en bas (à quelques exceptions près). Cela commence par les objectifs commerciaux globaux, puis descend au niveau des KPI. Le Tableau de bord est plus orienté sur un niveau opérationnel ; par conséquent, le processus commence par l'identification des métriques pertinentes et le suivi de leurs valeurs.

Quelles sont les Mesures dans un Tableau de bord équilibré ?

Le Tableau de bord équilibré nécessite des Mesures spécifiques de ce que les clients obtiennent en termes de temps, de qualité, de performance et de service, et de coût. 2. Perspective commerciale interne. Concentrez-vous sur les compétences de base, les processus, les décisions et les actions qui ont le plus grand impact sur la satisfaction des clients.